什么叫做5W2H法

5W2H法是一种用于分析和解决问题的工具，特别常用于项目管理、质量管理和决策制定。这个方法通过回答七个关键问题，帮助人们全面理解问题并制定有效的解决方案。这七个问题包括：

1. What（是什么）：问题或任务是什么？需要解决的问题或完成的任务的具体内容是什么？
2. Why（为什么）：为什么要解决这个问题或完成这个任务？解决这个问题的原因和目的是什么？
3. Who（谁）：谁将负责解决这个问题或完成这个任务？涉及的人员是谁？
4. When（何时）：什么时候需要解决这个问题或完成这个任务？时间节点和进度安排如何？
5. Where（何地）：在哪里需要解决这个问题或完成这个任务？问题发生的地点或任务执行的地点是哪里？
6. How（如何）：如何解决这个问题或完成这个任务？采用的方法和步骤是什么？
7. How much（多少）：解决这个问题或完成这个任务需要多少资源？包括预算、时间、人力等方面的资源需求。

通过回答这七个问题，可以全面、系统地分析问题，明确行动计划，提高工作效率和解决问题的效果。

参考 https://mp.weixin.qq.com/s/0ThJiS1EN4HoOrW405DI5g